Айли | IT-консалтинг

Проекты

Заказчик пришёл с жёстким сроком — учли наши просьбы, срок — 3 недели.

Начали с пробной части: результат — честная отчётность, работа заняла 12 недель.

Заказ пришёл от знакомых: закончили как обещали, работа заняла 6 недель.

Руководители производств и фирмы без айтишника — основа клиентов.

Обычно мы обсуждаем цели и бюджет.

«Обещай меньше, делай больше» — Иван Козлов, руководитель Айли.

Нашу работу ценят небольшие компании без своего IT-отдела: им важнее всего — порядок в процессах.

Обычно к нам приходят финансовые директора.

Перед стартом сразу скажем, если работа не наша.

Аудит IT-инфраструктуры, оценка подрядчиков разработки и план перехода на новую платформу — то, чем мы живём.

Для нас мерило работы — сроки, которые не сдвигаются.

До начала работ составляем короткий план действий.

Чаще всего к нам обращаются офисы на удалёнке.

В итоге у клиента — система, которую просто поддерживать и понятный бюджет.

Первым делом решаем, как принимать работу.

Отсюда и результат — сроки, которые не сдвигаются.

Выбор учётной системы, приоритетная поддержка.

Оценка подрядчиков разработки, приоритетная поддержка.

Оценка подрядчиков разработки, персональный менеджер.

На первой встрече смотрим, что есть сейчас.

Главное, что мы обещаем, — надёжность данных.

Ещё до договора честно говорим, если задача не наша.

Этап 1) план: делим работу на короткие этапы

Этап 2) финал: показываем результат и отвечаем на вопросы

Этап 3) смета: называем цену и сроки

В итоге у клиента — сроки, которые не сдвигаются и ясность в процессах.

Обычно согласуем график и условия оплаты.

Чаще всего к нам приходят производства.

Пять минут чтения, отвечаем на частые вопросы.

Коротко и по делу, собрали советы.

По следам свежего заказа, показываем, как это устроено.

Для наших клиентов важны две вещи: система, которую просто поддерживать и ясность в процессах.

Перед стартом называем цену без скрытых пунктов.